天道酬勤，永续匠心——坚持长期主义，以奋斗者为荣

　　值此第134个“五一国际劳动节“来临之际，我谨代表江苏博鱼科技有限公司董事会及全体经营班子成员，向所有为企业发展做出重要贡献的员工及家属们，向广大客户、投资者、合作伙伴，以及长期以来关心和支持江苏博鱼事业发展的社会各界人士，致以衷心的感谢和诚挚的问候。

　　金善朝/江苏博鱼科技有限公司总裁

　　不管是过去的VUCA时代，还是现今的BANI时代，市场竞争的底层逻辑亘古不变。当前国际国内经济形势云波诡谲，市场行业竞争形态也瞬息万变，围绕“新质生产力”的企业竞争，已然是发展新常态。尽管当前及未来轨道交通行业发展面临着重大挑战，但是“风物长宜放眼量”，从事物发展规律来看，一定是危中有机，并且机遇大于挑战。

　　俗话说，“志不立，天下无可成之事”。江苏博鱼的发展目标就是“聚焦地下空间智能体”，进入轨道交通行业第一阵营，并通过技术创新引领行业发展生态，成为“掌握核心技术、以自有博鱼·产品方案为基础、非暴露空间领域的创新型智能化提供商“，最终构建起“大平台”发展模式、系统集成能力、跨专业技术整合优势，并倾力打造企业发展的“第二曲线”、“第三曲线”，不断向轨道交通行业“百年老店”迈进，实现基业长青。

　　有鉴于此，江苏博鱼既要深耕现有存量市场，更要瞄准未来增量市场，关键是要从不确定性中寻找确定性，积极拥抱变革，主动创新求变，深挖“价值创造”。核心是要始终坚持“技术为王”，始终坚持“长期主义”，始终坚持在战略主航道上敢投入、重投入、持续投入，不断深耕细作，并且”付出不亚于任何人的努力”，才能快速构筑企业“护城河”，推动江苏博鱼“二次创业”成功。

　　岁月不居，时节如流。2024年财年已然过去四分之一，时间不等人、市场不等人，任重而道远。面对新起点、新征程、新高度，全体江苏博鱼人必须继续保持战略定力，坚守初心，苦练内功，着力完善内部治理体系，坚持“向管理要效益”，推动企业从“熵增”转向“熵减”，激发组织活力，最终提升企业获利能力和抗风险能力。重点要持续做好以下几方面的工作：

　　一是“以客户为中心”，坚定实施“根据地战略”，积极探索“铁三角”营销模式。围绕大客户配置优质资源，打通端到端的组织流程，让“一线呼唤炮火”，为客户提供24小时保姆式服务；

　　二是坚定不移开展技术战略性投入，花大力气引进一批行业一流的领军人才及专家院士团队，快速构筑在轨道交通行业的技术优势，提升博鱼·产品竞争力，成为行业技术创新的引领者；

　　三是持续完善内部运营管理体系，将“降本增效”作为长期战略性任务，长抓不懈，并加快流程“去复杂化”，突出市场导向、结果导向。关键是狠抓落实、高效执行，围绕重点目标任务的重点环节，压实责任、明确质量要求及时间节点，真抓实干、百折不挠；

　　四是要坚定推进企业“市场化改革”，重点瞄准干部、技术及营销队伍“三驾马车“建设，启动绩效管理及薪酬激励发展体系等人力资源改革，赋能组织，实现人力资本增值；

　　五是要明确经营哲学和经营实学在内部落地实践，与时俱进，大力推进新时期的企业文化建设，以关键项目为载体，创新传播方式，实现江苏博鱼人“物心双幸福”，为推动社会及行业发展进步做出应有的贡献。

　　江苏博鱼自1997年创立至今，由单一高速公路市场成功转型智慧管廊和轨道交通市场。27年来筚路蓝缕，一路风雨兼程，从无至有、从小到大、从弱变强，依靠的致胜法宝，也就是不忘初心，艰苦奋斗；也唯有奋斗，企业才能生生不息。

　　艰难困苦，玉汝于成。面对无限可期的发展未来，我始终坚信，“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，只要全体江苏博鱼人精诚合作、拼搏奋斗，就一定能圆满完成今年目标任务，推动企业转型升级取得突破。

　　笃定前行，奋斗不息。再次祝愿全体江苏博鱼人节日快乐，阖家幸福安康！